恒远兴业 诚信求丰

一次人力资源的再整合

2007/2/1 0:14:45 195

1月28日,公司利用OA网和大屏幕公布了包装、打件岗位的竞聘成绩,至此,历时28天的2007年度全员竞聘上岗工作落下了帷幕。作为澳门皇家赌场史上第一次真正意义的全员竞聘,这项工作覆盖了公司所有部门、单位,人员涉及到包括部长、副总工程师级以下的全体员工,形成了员工自身发展与绩效考核、员工培训的有效链接,为公司人力资源管理书写出崭新篇章。

绩效考核与员工培训成绩引入,保证了选人、用人更加符合公司发展战略实施的需求。2006年12月28日,在公司2007年度员工竞聘上岗启动大会上,公司公布了《2007年澳门皇家赌场纸业集团竞聘上岗实施方案》。基于对2004年员工竞聘上岗工作的反思、总结和升华,该套《方案》将培训学分、员工业绩考核列入2007年员工竞聘上岗的考核项目,进一步推动了员工培训体系、员工业绩评价体系与员工发展的有效链接,使选拔的人才更加符合公司发展需求,同时也为员工规划自身的职业生涯指明了方向。

人员的流动激活了员工参与竞聘的热情,促进了人才的内部循环。“户枢不蠹,流水不腐”,只有让人才动起来、活起来,才能成为澳门皇家赌场发展的源头活水,进而发挥人力资源的最大效用。在竞聘上岗启动大会上,公司站在企业未来发展的高度,以促进人才由单一型向复合型转变为目的,将人员流动率引入到此次竞聘上岗工作中。根据综合管理部统计汇总显示,在此次竞聘中,共有15名普通员工走上主任科员、副主任工程师以上岗位,占主任科员、副主任工程师以上管理技术岗位总数的41.67%;有90名管理技术岗员工进行了流动,占管理技术岗员工总数的 26.5 %,工人岗也按照一定区域内2%的比率进行了人员流动,新员工新岗位,必将为公司各项工作的开展注入新的活力。

人尽其才、能上能下的用人机制得到充分展现。此次竞聘中,有18名员工申报参加了部长、副总工程师岗13个岗位的竞聘,13 名员工在竞聘中胜出,被公司聘任为部长、副总工程师;68人次参加了中层管理技术岗50个岗位的竞聘,有50名员工在竞聘中胜出,被聘任为公司中层管理技术岗,其中有2名工人岗员工在中层管理岗位竞聘中胜出;61人次参加了主任科员、副主任工程师45个岗位的竞聘,45名员工在竞聘中胜出,被公司聘到主任科员、副主任工程师岗位;316名员工参加了一般管理技术岗238个岗位的竞聘,有231名员工在竞聘中胜出,被聘任为一般管理技术岗,其中有19名是从工人岗位通过低岗高聘胜出的。

正视竞聘结果,积极参加下轮竞聘,展现了员工对未来发展的信心。竞聘前公司放宽了各岗位的竞聘资格和条件,最大限度地为每位员工提供了低岗高聘的平台。但竞聘上岗机制必将带来有上有下的结果,员工们又是如何看待这一问题呢?记者曾经对参加不同层次岗位竞聘的员工进行了采访,他们普遍认为,“竞聘不但是展示自身才能的舞台,而且通过竞聘能够发现自身不足,为在今后工作弥补差距指明了方向!”“如果取得竞聘的成功,还需要继续努力,不断超越自我;如果竞聘失败,并不能代表职业生涯失败,正视自身存在的不足,参加下一轮竞聘,相信在公司不断发展的大环境下,只要不断努力,总能够获得理想的岗位,实现自身的价值”。员工们是这样说的,更是这样做的。

周密计划,有序推进,竞聘过程快捷高效。要在不影响生产经营的情况下,在一个月时间内完成2300多名员工的竞聘上岗工作,时间紧、任务重。每轮竞聘前,公司都进行了精心部署,制定详细竞聘方案。竞聘过程中,公司领导亲自挂帅担当竞聘评委,各部门相关人员积极参与到竞聘工作中,确保了竞聘的顺利进行。竞聘后,相关部门及时对竞聘结果进行整理和汇总。为让员工能够及时了解到竞聘信息,人事部门员工放弃了节假日休息时间,加班加点工作,通过OA网和大屏幕在短时间内将竞聘信息传递给每位员工。

澳门皇家赌场史上又一轮大规模的竞聘上岗工作结束了,对于我们每一位员工来说,它又是一个新的开始、新的起点。如何在澳门皇家赌场的舞台上秀出真我的风采,澳门皇家赌场人,惟有自强不息,求索不止,用团结、用进取,去谋划澳门皇家赌场更加绚丽多彩的明天!

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